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Outsourcing
 Si propone come risorsa esterna permettendo all'Azienda di concentrarsi sul proprio core business.

Struttura Operativa
 Valuta i collaboratori come un indispensabile supporto di ogni programma di
crescita.

Proposte
 Elabora soluzioni per la copertura degli investimenti tecnici e strategici, per il riequilibrio finanziario e per l'apporto di nuovo capitale di rischio.
 

Case History


Soggetto:
 Impresa di costruzioni specializzata nella realizzazione di grandi strutture di vendita e centri commerciali.

 Situazione:
 Opportunità di acquisire area per l'edificazione di un nuovo centro commerciale e necessità di finanziare l'opera nella fase preliminare alla collocazione degli spazi di vendita.

 Intervento:
 Redatto e presentato a primario Istituto di Credito un Information Memorandum contenente la presentazione dell'iniziativa, il business plan ed il piano economico/finanziario pluriennale a sostegno della bancabilità del progetto.
Ottenuto in tal modo mutuo su stato avanzamento lavori riconvertito, al termine della costruzione, in un'operazione di Leasing immobiliare (Lease-back) che ha consentito di incrementare l'entità del finanziamento.
L'operazione di Leasing immobiliare, "legata" alla sottoscrizione dei contratti di affitto con i singoli utilizzatori degli spazi commerciali, è stata successivamente chiusa a seguito della vendita dell'intero complesso ad un Fondo Immobiliare; l'operazione ha permesso all'impresa costruttrice di conseguire immediatamente una rilevante plusvalenza.

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Strategia Operativa
 Identifica il mercato nei bisogni reali dei clienti per studiare e realizzare soluzioni non standardizzate.

Strumenti
 Linee di credito in pool di banche - Finanziamenti a medio/lungo termine - Leasing finanziario ed operativo - Factoring e Forfaiting.

Main Contractor
 Coordina per conto della azienda cliente le negoziazioni con i partner identificati come idonei agli specifici interventi.